中午還沒到就先打電話把三姊叫醒
展開了我們的搶票大作戰
兩廳院網路超慢
加上太多人了吧
一直點不進去
努力了半小時終於搶到了最後一場4600的位置4張
希望不要加演囉!!
因為我就是想看最後一場嘛!!
一樓16牌的1234號
剛好跟家裡的姐妹們加我共4個人去看
這是位置圖
好爽阿!!這幾天打工的薪水全部都砸下去囉!!
到時候還要拜周邊商品!!
來轉貼一下網路上相關報導的文章好了
「歌劇魅影」魅力長青的秘密-商週925期
作者：劉毓雯
文化創意產業最需要的，便是縝密的操作手法，明年一月，兩廳院引進的歌劇魅影
幕後推手真正好公司，將為台灣藝文界扎實地上一堂課。
七月韓國首爾市中心的首爾藝術中心，正上演著一齣令觀眾無法靜心的音樂劇「歌
劇魅影」（The Phantom of the Opera），規矩保守的韓國觀眾，幾乎都早早到場
等待開演。將近三小時的演出，華麗繁複的歌劇院場景，可以在三十秒內迅速切換
成陰森詭異的地底湖面，無線遙控的小船流利來去，讓氤氳著乾冰霧氣的湖面情景
更為逼真。劇終，全場情緒隨之沸騰，謝幕時間長達十分鐘。
首爾演出後，「歌劇魅影」明年一月在台北演出三十二場，預期將成為這兩年「貓」
、「真善美」、「鐘樓怪人」、「芝加哥」等音樂劇熱潮的最高峰。
「歌劇魅影」可說是史上最長青的音樂劇，也是最會賺錢的，自從一九八六年的首
演以來，現場演出版本已有十六種，錄音發行版本也有九種，(噓一下!!我電腦裡就有
19個版本了)在全球十七個國家、一百多個城市有超過七千萬人次的觀眾，已在全球
達成五十億美元（約合新台幣一千五百億元）的營收。
「歌劇魅影」是知名音樂劇作家安德魯．洛伊韋伯（Andrew Lloyd Webber）的巔峰
之作。「歌劇魅影」場景設定在劇院，與演出環境互相呼應，和時下最風行的「體
驗式」觀賞經驗不謀而合。
尤其在劇中，觀眾能在兩幕劇情感受迅速切換二十個場景的目不暇給，比情景設定
單一的「貓」更有吸引力，也創造了「奇觀音樂劇」風潮。其後西貢小姐舞台上出
現直升機等多少受其影響，這些舞台技術自首演以來就一直是該劇賣點。
建立標準作業： 紀錄每場演出出入處 韋伯是藝術家，卻也是頭腦清楚的生意人，
因此於一九七七年，他在英國創立「真正好」（Really Useful）經紀公司，負責韋
伯所有作品的演出到行銷的細節操作。歌劇魅影劇組本身也有一本厚達百多頁，內
容鉅細靡遺的引導手冊（Guide Book），可說是劇組的聖經，所有舞台上的技術規
格，從音樂、服裝、化妝、舞蹈，都有圖文說明。
不論是「貓」或是「歌劇魅影」，「真正好」公司出品的韋伯作品，都有一套嚴格
的執行規範，把最難量化的表演藝術，變成一套像工廠流水線的生產方法，什麼人
站在什麼地方做什麼動作，大到整體走位，小到魅影用什麼手勢怎麼摔帽子，都有
規定。
舉例而言，「歌劇魅影」的劇情中有開槍射擊的劇情，空包彈不是打完就算了，每
天晚上把子彈打掉以後，還得要把空殼撿回來，放在箱子裡，負責者還要簽字證明
這兩個殼已經回收。
每場演出，真正好公司都會安排品質監督員坐在觀眾席，紀錄每一處有出入之處，
當天演出哪個地方有問題，巡迴當地的製作單位第二天一定會拿到一份由技術總監
、舞台監督還有監督員共同簽名的報告，報告前晚演出是哪幾個演員出問題，或哪
邊舞台技術沒跟上。
真正好公司執行製作李建璋舉例，在上海演出時，有一天，追趕魅影的人應該從架
子上爬下來，照規定應有五人一起往下爬，那天卻有兩人因保險鎖沒鉤住而沒有爬
，事後就被要求改進。事實上，觀眾並不知道，究竟應有多少人爬下來，劇情也不
會因此而受影響，但「真正好」講究細節的做事態度，卻讓上海大劇院的經理印象
深刻。
舞台品管嚴謹： 每個流程測試兩次以上 為達到這個同樣的演出，除了執行導演把
關，每日演出前都會針對較為重要的場景細排，即使開演以後也不敢懈怠，每週仍
有一次整體彩排，隨時都預備好四位全能演員，可隨時上場接替任何角色的演出。
相較起來，台灣劇團的人力資源就顯得很陽春，拿著名劇團表演工作坊的名作「暗
戀桃花源」為例，即使已是團體定目劇，還發生過演員臨時出車禍，骨折不能到場
差點開天窗的狀況，最後由平日跟排的賴聲川弟子劉亮佐代打上場。
「歌劇魅影」最令樂迷津津樂道的，便是第一幕結束時，大水晶吊燈從觀眾的上方
砸下，掉到舞台上的場面，音樂總監凡妮莎．史坎梅爾笑言，每次掉下來時，她都
得練習抓準時間特意低頭，才不會被波及，這也讓前兩排貴賓席的觀眾每每嚇出一
身冷汗。
因為機關特效繁複，因此每天下午即使彩排已經十分緊湊，分秒必爭，仍然會進行
例行的測試流程，每天都得把懸掛在觀眾席上方的大型吊燈，快速墜落到舞台的正
前方，接著徐徐升起回到劇院上方，這樣的流程都測試過兩次以上。
貫徹行銷模式： 與合作者平均分攤成本 真正好公司在行銷與製作上，也不若其他
經紀公司，談好一筆價碼賣給當地製作公司，而是皆採取合作的模式，平均分攤成
本，爭取從演出到行銷操作的決策空間。
國立中正文化中心為了將「歌劇魅影」引進台灣，從初步接觸至預計演出時點間，
前後花了將近三年的準備功夫，還耗費新台幣三億成本，手筆之大，可說是兩廳院
引進音樂劇產品之首。光是原裝舞台與服裝就有二十七個貨櫃，「貓」演出時才不
過七個貨櫃。兩廳院藝術總監平珩說，對於藝文行銷仍停留在隨性手工業式的台灣
來說，這不是引進一個演出，而是引進一個完整的製作Know-how。
負責洽談行銷與贊助配合的兩廳院業務副總監劉怡汝則說，真正好公司甚至會協助
兩廳院界定贊助者的層級，例如每個國家都一定會選定與一家信用卡公司合作，或
是要兩廳院不要因心急而太早訂定獨家贊助廠商，以免太早限定贊助額度與行情，
相關商品的販售權也僅限於演出時在兩廳院。
兩廳院也打算在未來演出期間，開放相關技術講座予台灣的劇場工作者參與學習，
已在世界各地現場看過五個版本的朱宗慶興奮地說，光是可以現場學習如何控制大
吊燈從天而降的技術，便是一門值回票價的學習，他也希望「歌劇魅影」帶來的，
不只是聲光俱佳的演出，更是一堂可讓台灣人未來也能複製自己優秀作品出國的製作
課程。
2006.2.5快來吧 我等不及去看了!!
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